人材アセスメント

人材アセスメント

読み方：ジンザイアセスメント

人材アセスメントとは

人材アセスメントは、第三者の客観的な視点を入れて、社員の分析や評価を行う人材育成手法です。今まで人材育成手法として採用された人事評価は上司の判断で行われるため、主観的かつ公平性に欠けるものでした。人材アセスメントでは、第三者の客観的な視点での分析が入るため、公平かつ信頼性の高い評価が得られます。具体的な人材アセスメントの手法としては、適性検査やグループディスカッションなどがあります。

人材アセスメントが重要視される背景

人材アセスメントが重要視される背景としては、従業員一人ひとりの特性を踏まえ適材適所の配置を行うことが、以前にも増して重要視されたことが挙げられます。これは、年功序列や終身雇用制の崩壊、人材がグローバル化したことに起因するものです。また、情報技術の進化でリモートワークが普及し、上司が部下の状態をつかみづらくなったことも人材アセスメントが重要視された背景です。

人材アセスメントの手法

• 適性検査
  テストを用いて対象者の知能や性格、興味関心などを測定します。これにより、対象者がどのような特性をもっているかを理解する助けになります。

• アセスメント研修
  グループワークやプレゼンテーションを通じて、対象者は十分な作業スキルがあるか、仕事に対する態度はどうかを見ます。

• 多面評価
  直属の上司だけではなく、同期や他部署社員、取引先社員からの能力評価も加味します。その結果、客観的で対象者が信頼できる評価を得ることが可能です。